Wel is vastgelegd wat het systeem minimaal moet kunnen. De methode is ook iteratief. Dat wil zeggen dat het opgedeeld is in een aantal perioden waarna een tussenstand getest en zichtbaar is. Dan wordt al gauw duidelijk welke van de 'Should have', Could have' en 'Nice to have' requirements haalbaar zijn. Een sterke betrokkenheid van de opdrachtgever is onontbeerlijk. Hij zal een (salomons) oordeel moeten vellen over de vaak tegenstrijdige belangen van gebruikersgroepen en stakeholders.
Natuurlijk vinden de verschillende stakeholders hun eigen wensen het belangrijkst. De projectmanager moet goed kunnen onderhandelen om niet alleen met 'Must have' eisen te blijven zitten. Dan loopt het project zeker uit.